金达融资担保有限责任公司（以下简称“金达担保” ），成立于2001年，是经北京市工商行政管理局批准，注册资金为5.5亿元的专业信用担保公司。第一批取得了北京市金融工作局颁发的“融资性担保机构经营许可证”。

　　在业内，金达担保是最早提供文化创意产业融资担保业务的担保公司之一。作为一家民营股份制担保公司，是什么使其在获利更稳的实体经济之外，把眼光聚焦到文化产业呢？它又是如何针对文化产业轻资产高风险的特性，进行风险控制的呢？记者近日专访了金达担保总裁杜健豪。

　　文化产品多 覆盖范围广

　　早在2011年，金达担保的文化担保业务列表中，就明确推出了电视剧、电影、院线企业、设计、报刊出版、动漫游戏等涵盖了文化创意主要门类的信贷担保产品。

　　谈到金达担保在文化金融中的表现，杜健豪认为，产品多、覆盖范围广是他们的特色。早在2004年，金达担保就开始介入影视行业，通过多年跟制片人、导演、电视台、发行商的接触积累经验，他们开始推出一款“影视通”产品跟银行分享，这是他们在文化信贷担保上的第一个试水产品。当时很多影视企业贷款都在此担保模式下进行。“这个产品的特色就是把影视融资做成了贸易融资的模式。”杜健豪说，当时很多担保公司甚至银行对待文化企业贷款时，都要求对方提供硬资产如房产、不动产之类的保证，但事实上这与文化企业轻资产、重创意的版权盈利模式是相背离的，另外，影视等文化企业的回款周期通常都较长，这些都是与担保公司的追求相悖的。但事实情况是，他们的融资需求又很旺盛，怎么解决这种矛盾？杜健豪说，那就要把影视融资当成贸易融资来对待和控制，拿文化企业上下游生产和贸易过程中的合同、订单、应收账款、保底合同等来做风险保证，即配合文化企业合理的轻资产运营方式，用其现金流来做担保。

　　这款产品当时很快得到了银行界的认同，金达担保在当时的企业资质审核和风险控制中，都做了不少的工作，也积累了不少经验。电影《关云长》、《画皮2》、电视剧《潜伏》、《雪豹》、《辣妈俏爸》等都采用了这种方式。“这个产品模式已经被我们运用到所有文化领域中，这在当时是金达担保的一大特色，也让我们在文化行业内积累了不少口碑。现在文化金融的概念已经深入人心，也开始有越来越多的金融机构在尝试这种方式运作。”杜健豪说。

　　在文化企业融资担保中，虽然金达担保把触角伸向各个领域，但因每个领域自身定位和市场环境的不同，呈现的面貌也不同。目前，金达担保在报业出版方面支持过《时尚》等杂志，杜建豪 表示，该行业由于自身原因造成无法市场化，面临新媒体的压力，目前纸媒的转型均面临着青黄不接的过程，利润空间较小，可供选择支持的纸媒对象也很少，目前在其文化担保业务中只占不到1/10的比例。而动漫企业则处于“政策性繁荣”之中，很多电视台播放的动漫剧根本是赔钱播放，另外在生产阶段投入巨大，虽然找他们的动漫公司非常多，但出于自身生存考虑，金达担保目前主要业务目标还是能够上院线的动漫影片，并且只限于支持其宣发阶段的融资担保。而设计行业现金流、业绩、订单合同等较清晰，也是他们的服务对象。“目前影视企业占到我们文化业务量的六七成，其他旅游、设计、动漫、IT、多媒体等我们均有涉足。”杜健豪表示。

　　尝试多重金融角色

　　作为银行与中小企业之间的桥梁，担保业这样的中介角色对经济大环境变化的敏感度更高，无论哪一方的风吹草动，都可能影响担保业的生存状况。

　　在经济形势难言乐观的背景下，担保行业正在饱受严冬之苦。杜健豪认为，中国经济确实产生了一些困难，多个行业都受到了经济的影响波动。好的客户需求在减少，所以现在有效的担保需求在下降，造成了总体的担保市场的滑坡。

　　目前金达担保每年投入在文化领域的担保额度超过5亿元，已经占到他们总体项目的20%。这个可观的数字也代表着金达担保当年较早进入文化领域的精准眼光，也契合着当下国内经济发展方式面临转型的契机。“实体经济的不景气已经成为人们的共识，从现阶段和未来阶段看，文化企业会是我们服务的重要对象。”杜健豪说，目前国家对文化产业的重视、各种政策的刺激，以及文化消费的逐渐旺盛，都在吸引很多业外资金进入这个行业。“其实文化行业并不缺钱，缺的是一种保证体制，担保公司就是保证作用的一部分，在项目方和投资者、银行之间建立一种增信作用。”

　　然而，去年发生的担保公司违规操作导致资金链断裂等事件，迄今影响还没完全消除，部分企业的不规范经营同样拖累了全行业，导致出现信用危机，银行对担保公司尤其是民营担保公司的授信越来越谨慎。

　　“我们的影视通受此事件影响挺严重的。”杜健豪说，之前他们跟银行一直合作得很好，出事后他们的后续合作受到了一定影响，之前一些国有银行合作伙伴也退出了跟他们的合作。金达担保开始寻找与地方银行、股份制银行的合作机会。“目前跟我们合作紧密的有浦发银行、民生银行、中信银行、南京银行等。我们跟他们的合作依然采取上述的产品模式，要做文化行业的融资一定要按照这个行业的规律来进行。”杜健豪说，很多担保公司推的文化产品都只有一年期，但跟我们有合作的这些银行依然坚持18个月的贷款担保，他认为这更符合影视企业的回收周期。

　　另外，杜健豪介绍，在文化金融越来越发达的现在，金达担保也一直在寻求“非银行化”的业务，他们已经跟基金公司做过融资担保，和证券公司做过中小企业私募债，也跟信托公司合作融资租赁等，“今年我们想使非银行化产品突破20%的比例。这些非银行化的融资产品能使文化企业获得更长的融资期，操作时间会更充裕。”

　　2009年4月29日，金达担保正式加入北京再担保体系，与北京中小企业信用再担保有限公司签署了《最高额再担保合同》，并于2010年、2011年连续取得了20亿元的自动备案再担保额度，进一步降低了代偿风险。

　　据悉，“金达担保”目前已与30家银行等金融机构建立了合作关系，同时已经与北京中小企业信用再担保有限责任公司结成了战略合作关系，并被北京市建委列入工程担保专业机构推荐名单，已经成为北京市高院和第一、第二中级人民法院等各级法院认可的担保机构。

　　文化金融的初春已到来

　　文化企业的融资一直是个“重灾区”，没有可供抵押的巨额实产以及其创意、版权价值的确定难度，一直缠绕在文化企业和金融界心头。

　　在杜健豪看来，根据国内文化产业的发展环境来看，文化金融的初春已经到来，破冰的关键在于双方加强了解，彼此了解对方行业的运作规律，另外提升自身业务的操作能力。杜健豪说，金达担保一开始也追求硬资产抵押担保，逐渐才摸索到上述那种模式。对于现在人们都非常关心的知识产权抵押融资，他依然感到，很多版权是无用版权，即使其经过了价值评估，但如果不能进入市场流转，没有买家、有行无市，这些版权是不会获得金融机构青睐的。“文化企业经营者很多都是文化人，有些喜欢梦想未来，但金融机构看重的是合同、能确定的预期收益等。”杜健豪认为，文化经营者应增强项目的可行性，把想法变成现实产品，有自己的市场定位和前景；而金融机构则应加强了解文化行业的内在运作规律，少提一些不切实际的要求，毕竟文化和金融现在已进入双赢局面，未来难说谁更需要谁。

　　在金达担保所有的文化担保业务中，令杜健豪自豪的是，一笔赔付都没出现过，他认为原因就在于他们坚持了这种符合文化行业运作规律的产品模式，并运用了健全的风险控制手段。“我们并不想依靠硬资产抵押，不想成为一个资产处理公司，而是挖掘各自潜力把事情做成。”