北京蜜蜂书店

　　　成也实体败也实体

　　与国有书店相比，独立书店没有低廉的房租、轻薄的赋税、与各类出版机构洽谈的优先级，却有普通商铺的一切烦恼。与网络书店相比，独立书店没有惊人的折扣、通达的物流、便利的搜索和付款方式，唯一可倚仗的是空间优势，却往往成也实体店败也实体店。中国新闻出版研究院院长郝振省说，从总体来看，发行网点、市场份额、独立书店的数量仍在增长，但网络书店的恶性降价，零售连锁企业把图书销售作为公关手段，以牺牲图书的实际价值来实现自身的市场扩张，长期不合理的书价令精神产品、图书产业的神圣性荡然无存，图书从业者没有从容的生存环境就无法打造精品、保证内涵。而捍卫书价，由此就成了维护文化生产尊严的一种方式。刘苏里还谈到，独立书店从未有机会与其他书店平等竞争。千呼万唤的价格立法和行业规定尚未出台，也未能建立有效保护书店的行业协会、公会组织。从业人员对书店的专业化理解不够深刻，表现在进货、陈列等方面往往人云亦云，单凭个人兴趣。

　　台中诚品书店

　　国外独立书店苦练内功

　　在信息爆炸的时代语境下，独立书店在全球的生存现状均不甚乐观。《中国图书商报》海外版记者渠竞帆介绍了英美独立书店的经营之道。美国纽约的绿光书店是店主发动当地的社区居民集资7万美元于2009年创建的，从布局到装修，都是大家共同参与，家长可以此作为教育孩子理财的契机。朱莉亚书店的店主每个月会给读者写一封信，介绍书店的新书和活动，还有的书店会在地铁站张贴书店的全年活动日历，顾客感兴趣，就会到书店来。德克萨斯州的Book People书店从2006年就开始组织夏令营活动吸引小读者。与有潜力的作者签约以获得独家专卖权，定期发放调查问卷了解读者趣味，以电邮、电话为纽带的订阅模式、订制服务，几家书店联合举办书展，在彼此之间建立巴士和送货机制，让居民在几家书店之间选择购书，独立书店共同印制城市书店地图，让读者知道自己身边有哪些书店，等等，都是独立书店的有效创新经营方式。为顺应时代发展，独立书店还可以提供平板电脑、智能手机阅读，网上订购、就近取货等服务。倒闭书店的商机选址、经验丰富的失业店员可以再利用。政府可以为独立书店推出免费停车等优惠，读者在书店里不必担心流连太久而支付大量停车费用。