动画电影《喜羊羊与灰太狼：喜气羊羊过蛇年》剧照

　　从2009年1月16日《喜羊羊与灰太狼》大电影的战役开始打响，一眨眼的功夫，已经走过了5年。当初“喜羊羊”策划营销发行联合团队的所有人都不曾想到，“喜羊羊”竟然可以从1.0版升级到5.0版，使得其刮起的中国动漫“山林大火”一直燃烧到现在，且越刮越烈。在此之前，国产动画电影并没有“贺岁”的概念与成型的产品，可以说是“喜羊羊”开垦了这片荒地并在“青青草原”上生根发芽。近两年来国产动画电影在“喜羊羊”系列的带动下增产增量，已从“单打独斗”变化为群雄争霸的局面，观察即将到来的动画电影“贺岁档”，虽然有近10部中外动画影片同台PK，但以实力、口碑、观众基础而论，《喜羊羊与灰太狼：喜气羊羊过蛇年》的票房夺冠仍无太多悬念。

　　可以说《喜羊羊与灰太狼》作为有史以来最卖座的国产动画片，改变了中国动漫长期被外国动漫垄断的局面，在以票房论英雄的当下，“最卖座”是多少影视动漫投资制作方的终极梦想，但《喜羊羊与灰太狼》的创办人苏永乐却不满足于此，他说，“我们决不能仅仅将目光停留在动画片的制作上，而应该着眼于创造形象，创造品牌，建立一条多元化的动漫产业链。”

　　苏永乐的另一个身份是中国视协卡通艺委会首席产业顾问，对于这个行业他有着深邃的观察力。“在很多人眼里，大家觉得动画片和动画电影本身创造的经济价值已经非常惊人，但事实上制片方仅仅依靠动画影视作品的发行和播放几乎连成本都很难收回，更别说获得巨大的经济收益。

　　苏永乐从事玩具及成衣贸易已近30年，他出生于一个香港玩具业之家，其家族早于上世纪70年代已在内地设玩具厂，并专做出口国外生意。自小耳濡目染，苏永乐对以小孩为对象的玩具生意可谓从不陌生。他长大后一直于美国从事品牌授权等工作，直到2003年才回港经营童装生意，因此意识到国内卡通品牌的市场潜力之大，于是产生了打造国内动画品牌的念头。苏永乐说，“那个时候用了一年的时间，我在全国开了60家童装连锁店，但是我在想一个问题，就是有没有什么方法可以在客户没有进来之前就可以定下一定要在这个店里买东西，我想到的解决方法就是品牌，那时候我开始想到我要在中国做一个品牌，我第一个联想到小孩子喜欢的品牌就一定是动漫，所以我开始进入动漫这个行业。”

　　《喜羊羊与灰太狼》自问世至今仅6年多时间，但已在国内及国外闯出名堂，而其成功正在于创出其品牌。苏永乐表示，在设计“喜羊羊”时，他已经决定整个《喜羊羊与灰太狼》系列是以3至5岁的小朋友为主要目标观众。针对此客户群的需要，“喜羊羊”、“灰太狼”的线条均简单明了，故事亦是最简单的内容，围绕狼捉羊这简单的故事，从而带出邪不压正、团结就是力量及居安思危等信息。

　　从商人的角度出发，苏永乐从进入动漫行业那天起，目标就是卖产品而不是卖动画本身，所以在打造动画片这个最前端产品的同时，也早已开始了形象授权业务的开发，儿童图书杂志的编撰出版及推出嘉年华、儿童舞台剧等一系列与之相关的活动，最终构建了一条以制片、电视电影发行为核心，以产品设计、授权商业运作、市场推广、资本运作为主要组成部分的“喜羊羊”动漫产业链。2010年9月开始，最新的100集《羊羊快乐的一年》登陆迪士尼国际频道，这一举措可谓“借船出海”，使用英语及超过17种当地语言进行转播，范围覆盖大洋洲、中东以及东南亚地区46个国家和地区，这可视作是中国动漫产业发展过程中一个重要的里程碑。

　　正如苏永乐所说，“喜羊羊”并不是一个单纯的动画形象，而是借由动画创造出一种品牌效应。如今“喜羊羊”已经被大众广泛接受并认可，并在国内市场如日中天，而这只“羊”并没有止步。苏永乐也一直在强调将动漫进入移动平台，他有自己的考虑。“一开始先有动漫纸质书，后来变成电子书，再后来我们又开发了多款动漫软件，我们也在考虑，是否能让不懂电脑的人也能接受，于是我们开始推出APP新平台。”苏永乐说。从目前儿童动漫和教育市场上来看，儿童教育类市场目前也是一个待挖掘的富矿，尤其是幼教领域。苏永乐希望他们在研发的新平台在不远的未来实现“一云”（云端）、“三网”（电信网、互联网、电视网）、“五屏”（手机、电脑、Pad、电视和大型屏幕）的全面覆盖。或许到那时，他不仅仅是“喜羊羊之父”，还将成为中国的“电子教育之父”。