一次偶然的机会，刘熙晨看到了英国BBCW公司的明星跳舞竞技节目《Strictly Come Dancing》。

　　10年之前，他辞职创业，从BBCW引进明星跳舞竞技节目《Strictly Come Dancing》（认真来跳舞）的版权，却遭遇无处播出的无奈。

　　10年之后，他已成为模式化节目的幕后操盘高手。对于北京世熙创意国际文化传媒有限公司（以下简称“世熙传媒”）总裁刘熙晨来说，引进国外节目模式，还并不是他的“全盘棋局”，一个中国自己的节目模式全产业链运营格局，正在他与团队的努力下，逐渐浮出水面。

　　近3年来，活跃在国内电视荧屏上的综艺节目中，能在国外找到原版模式的节目占节目总数的百分比是多少？这肯定是一个惊人的数字。其实，细心观察下，《我是歌手》、《中国好声音》、《中国梦之声》等近年来热播的综艺节目，在其Logo里中文名称的旁边，你都会发现一行英文字母，显示着它们的“外国血统”。

　　由于在诞生地十分火爆，已经形成了成熟的制作、营销模式，从国外引进中国的模式化节目走红大江南北，更加刺激了国内电视台在2013年加大了对国外热播节目模式的引进力度。在中国的节目模式引进史中，有一个人为国外节目模式成功引进到中国立下了汗马功劳，他就是世熙传媒总裁刘熙晨。

　　《认真来跳舞》让他看到突破口

　　刘熙晨算是电视圈的老人了。大学毕业后，他先是去了中国教育电视台，1994年，又被调到北京电视台《18分钟经济·社会》栏目。在那里，刘熙晨整出了不小的动静。

　　“我们曾经做过一个很轰动的节目，叫《悬赏打假》，这是一个首次通过媒体让观众了解刚颁布没多久的《消费者权益保护法》第49条假一罚二条款的节目。”刘熙晨说。

　　他从台里借来了刚进的墨镜式偷拍摄像机，到一家商场购买了一套假的鳄鱼牌礼盒，经鉴定确实为假货后要求店家双倍赔偿……片尾还打出调侃字幕：“全民打假，恭喜发财。”这个节目当年获得了“全国好新闻一等奖”，这也是当年获奖节目中唯一的地方台节目。

　　2003年，刘熙晨在北京台已经工作了快10年，节目也做得顺风顺水，他却在此时决定辞职！“当人们觉得仅仅做节目不能够满足自己向往时，就会想停下来，了解自己心里到底要什么。从我自己来讲，可能我还是想能够深入市场，换一种工作方式，做更受市场欢迎的节目。”刘熙晨说。

　　从电视台辞职后，刘熙晨就开始琢磨，现在的市场和观众到底需要什么样的节目。经过多番论证和研究，刘熙晨找到了一个突破口。

　　2005年下半年的一天，刘熙晨偶然间看到了一个明星跳舞节目，让他如获至宝。通过调查，刘熙晨得知，这是英国BBCW公司出品的一档明星跳舞竞技节目《Strictly Come Dancing》。于是，刘熙晨就开始通过各种渠道，联系到制作方BBCW在亚洲的分公司，想与其合作。

　　2005年10月，刘熙晨与BBCW大中华区总经理张国礼在北京首次见面。张国礼告诉刘熙晨，《Strictly Come Dancing》是一个模式化的节目，已经发行到全球的20多个国家和地区。其中，由美国ABC电视台引进并改造后的《Dancing With the Stars》（与星共舞）第一季播出时，平均每期吸引了1700万人次收看，其收视率远远超过了当年NBA总决赛，稳坐美国收视率冠军。

　　“在此之前，我压根都没听说过还有‘节目模式’这个概念，但隐约觉得这肯定是一个有发展前途的项目。”刘熙晨说，在此后与BBCW大半年的谈判中，他们从零学习节目模式，最后摸清了到底该如何运作模式节目。

　　“我们需要向BBCW支付一定的费用，得到这档节目模式的版权。BBCW会为我们提供一本《制作宝典》，还有原版节目的录像带和一个飞行制片人。制作宝典里有详细的节目制作流程、注意事项等，只要严格按照这个宝典上写的去做，就可以做出跟原版一样精良的节目。”2006年5月，世熙传媒与BBCW正式签约。

　　落户新东家《舞动奇迹》打响头炮

　　2006年，大部分电视台都还在本分地做节目，要让他们拿钱买国外的节目，效果好坏也无法预料，确实并非易事。于是，“货”进了店里，接下来，刘熙晨开始寻找买家。

　　不过，刘熙晨很快就跟浙江卫视达成了协议，由浙江卫视出资将《Strictly Come Dancing》的中国大陆制作权买下，并将中文名定为《与星共舞》，节目将按照国际通行标准，由世熙传媒进行制作，浙江卫视派2名项目经理进行相关方面的对接和跟进。

　　这档由浙江卫视、世熙传媒联合BBCW共同打造的明星舞蹈真人秀节目，计划由专业舞蹈家搭配一位明星、名人等，通过规定时间的培训后，进行现场对决，表演国际标准舞中各个类型的舞蹈，观众投票选出冠军。

　　就在一切顺利进行时，另一家卫视表示，也要推出一档相似的明星舞蹈竞技类节目，并且该节目比《与星共舞》的播出时间还要早几天。由于当时浙江卫视的影响力还不像现在这么大，《与星共舞》的冠名商在听到这个消息后，就开始动摇，并最终取消了广告投放。

　　赞助商走了，光靠电视台和制作商，撑不起来一台节目。最后，刘熙晨只能当机立断，又重新出发。在经历了半年多的节目版权维权后，刘熙晨觉得，是时候为这个节目找个新东家了。

　　刘熙晨心里的那个东家，正是当时如日中天的湖南卫视。当时湖南卫视的台长欧阳常林终于被说动了。2007年5月，湖南卫视与世熙传媒正式签约，并且联合了香港TVB，共同打造明星跳舞竞技节目《舞动奇迹》。

　　随后，2009年，世熙传媒和湖南卫视再度联手，共同完成了全民卡拉OK节目《挑战麦克风》的模式化，并成功将该节目模式销往泰国正大集团下属TRUE VISIONS电视，直接推动了中国首个出口国外的节目模式的诞生，这也是中国电视机构第一次在国际上通过销售节目模式取得收入。

   《中国梦想秀》中找到梦想

    在与湖南卫视数次成功合作后，2011年初，浙江卫视主动找到刘熙晨，让他推荐几个适合浙江卫视的节目模式。

    通过几轮沟通，他们把目标锁定在一个叫《就在今夜》的节目模式上。这一节目围绕着如何实现普通人的梦想，草根是其中的主角。敲定了节目模式，刘熙晨立马就向原版模式方发出了邀请，《中国梦想秀》因此诞生。节目前两季严格按照原版模式进行操作，第三季中，在圆梦大使周立波的加入下，节目模式有了全新的升级。看到这一点的刘熙晨忽然灵机一动，升级版的《中国梦想秀》已经形成了一个新的节目形态，为什么不将其模式化，反过来进行再输出呢？

    不过话说回来，许多在国外收视率非常高，而且甚至做到第九季、第十季的节目，引进到中国之后，却难以达到预期效果，这是为什么？

    “我们往往还没有拿到制作宝典时就开始改，拿到后也不认真学习，还美其名曰‘本土化’，这样做出来的节目根本就是另外一个节目。‘本土化’的前提，是要抓住这个节目的核心。”正是看到了这些问题，刘熙晨已经不满足于只是做节目模式的引进，而开始在引进节目的制作方面发力。

    3年前，世熙传媒开始进入节目模式的制作领域。“不能指望‘天上能掉下个林妹妹’，好的制作团队就几个，因此，要想引进的节目模式达到预期效果，一定要培养自己的团队。”刘熙晨说。

    2012年4月，世熙传媒与广西卫视联合制作的民歌选秀节目《一声所爱·大地飞歌》。节目播出后，广西卫视的收视率闯进全国前十，该节目也成为拉动广西卫视收视率的品牌节目。

    在国外节目模式引进过程中，世熙传媒占据着重要的地位。在刘熙晨看来，国内的节目模式引进过程分为启蒙阶段、自觉阶段与创新阶段。他表示：“2013年以前都属于启蒙阶段，其中2006年至2009年，是湖南卫视一枝独秀的时代，这3年时间里，湖南卫视引进了不下十档节目模式，标志着中国人开始接触并逐步接受节目模式的存在。2010年至2011年，随着《中国达人秀》、《非诚勿扰》等节目的出现，我国在引进节目模式主题范围上有了拓展。到了2012年，《中国好声音》的出现，在商业模式上有了新的突破。”

    “从2013年开始，节目模式引进进入了一个自觉阶段。湖南卫视的《中国最强音》引进的是《X—Factor》模式，东方卫视的《中国梦之声》引进的是《美国偶像》模式，这两个模式都是选秀类节目的老模式，在此时引进这类节目，说明国内已经开始对节目模式进行深度的理解、消化与学习。”刘熙晨说，自觉阶段最少持续3年至5年，才能迎来创新阶段。那时，国人能够创造出许多自己的节目模式，并输出到国际市场。

    多年来，刘熙晨不遗余力地将节目模式引入中国，并致力于推动其在中国的价值最大化。如今，世熙传媒已经在行业内率先建立了“模式引进+模式节目制作+广告营销+品牌授权”的全链条运营机制。刘熙晨说，模式就是先进的创意和制作方法，当我们掌握它们时，就能产生自己的模式了。