美国知名社交网站Facebook创始人马克·扎克伯格曾做过这样的判断：“视频是互联网所有娱乐项目中最简单直接、也最喜闻乐见的方式；社交则是全球网民最根本、最迫切的需求。二者的结合在满足用户需求的同时，还可以做到互动传播最大化。”在飞速发展的互联网行业，他的这一判断很快便得以印证。近日，国内互联网分析机构艾瑞咨询发布的首份中国社交视频行业发展研究报告显示，2012年我国社交视频行业市场规模达到了22亿元，较2011年环比增长44.1%，预计到2016年，总规模或将超过百亿元。该报告所披露的关键数据以及一些行业信息，不仅让外界首度对社交视频这一新兴的行业有了更为直观的认识，也让六间房、天鸽、呱呱、欢聚时代（YY）等涉足社交视频行业已久、初具规模却一直“闷声低调赚钱”的互联网企业再次吸引了业界的关注。

　　视频社交化走热

　　最新数据显示，截至2012年底，我国互联网用户规模已达5.6亿，互联网普及率为42.1%，其中网络音乐的用户规模达4.4亿，使用率达77.3%，年增长率为13.0%；网络视频的用户规模为3.7亿，使用率为65.9%，年增长率达14.3%。不难看出，随着网络的日益普及和发展，网民的上网需求早已不只局限于获取信息，而是变得更加多元化与个性化，网民对于内容的多媒体性、互动性、时效性等需求越来越高，对于网络娱乐的需求也在不断增加。于是，近年来，能在同一网络平台中既提供娱乐又满足人们社交需求的社交视频开始逐渐走热。根据艾瑞的报告数据显示，2012年我国社交视频行业市场规模达到了22亿元，较2011年环比增长44.1%，预计今年将继续保持较高增长，市场规模有望达到30.6亿元，用户规模将超过1.39亿人，到2016年，总规模或将超过百亿元。

　　“从2010年开始，中国社交视频就开始呈现爆发式增长，在用户规模突破1亿的同时，也逐渐造就了六间房、天鸽等年收入好几亿元并且盈利较好的企业。”艾瑞咨询北京事业一部总经理霍禹表示，虽然目前国内的社交视频行业还处在发展初期，产品和盈利模式仍需不断优化，但未来增长空间巨大。

　　据了解，在国外，目前谷歌已宣布将旗下视频网站YouTube与社交服务产品“Google+”深度整合。在国内，社交与视频整合的动作也频频出现：早在2008年六间房就开始了从传统视频网站向社交视频的转型探索；腾讯视频为增加社交化，打通了与QQ和腾讯微博的连接；人人公司则花巨资收购56网；新浪微博无缝“链接”土豆网……

　　“如果说Facebook出现的最大价值是开启了一个新的时代，让整个互联网都朝着社交化的方向发展。那么，看似与社交无交集的网络视频行业成功细分出社交视频这一领域，除了充分说明了网络社交功能巨大的可能性外，也让我们看到了互联网企业在产品创新上的巨大潜力。”某互联网资深人士认为，虽然中国的互联网行业一直很火，但传统互联网缺乏增长亮点，更缺乏创新，大都在复制国外的模式，一些所谓的热点也昙花一现，缺乏切实可行的盈利和商业模式。而通过“社交+视频”嫁接出来的社交视频新市场，不仅令六间房、天鸽等早期进入的企业实现了很好的盈利，也符合互联网业未来的发展趋势。

　　有效的商业模式

　　的确，一个行业的兴起和创新发展，除了用户需求的日益增长外，成熟的盈利模式必不可少。有业内人士分析认为，社交化之所以成为不少视频网站不约而同的选择，原因就在于社交属性的出现让视频网站看到了跨过盈利门槛的解决之道。一直以来，在高额版权费等多重因素的制约下，大多视频网站处于亏损状态。而融入社交属性后，视频网站可能在视频营销价值放大的趋势下，探索出一条可行的盈利路径。

　　据了解，目前社交视频的主要盈利模式是用户付费和网络广告，而在这二者中，用户付费又是最主要的盈利来源。以六间房的秀场模式为例，目前个人用户付费约占其收入的90%，用户可以购买鲜花、砖头、跑车、飞机等虚拟道具，用于虚拟社交中的互动和娱乐，此外，还可获得VIP会员等特权服务以及参与线下的演唱会和大型选秀活动。“与天鸽9158、新浪秀以及YY、呱呱不同，六间房由传统视频网站发展而来，而非聊天室视频化的产物。我们的互动模式为一对多模式，主打‘秀场在线演出’，通过美女主播的在线实时演出吸引大批用户，表现形式主要是基于Web方式的在线视频互动。”六间房CEO刘岩告诉记者，目前六间房的注册用户已超过3000万，每天有50万人同时在线，旗下签约艺人也已逾3万人。在线演艺中的虚拟物品售卖收入已成为公司的主要收入来源，年营收近4亿元，签约主播3万人，每月为艺人发放工资及分成1000多万元。

　　而作为社交视频业的另一主要企业，早在2011年，天鸽就被披露其年营收已过10亿元。而据此次艾瑞报告发布的数据显示，目前行业排名第一的天鸽旗下的9158，在2013年第一季度的ARPU值（每用户平均收入值）已达850元，排名第二的六间房也达到了650元，这一数据与中国联通等电信运营商相差无几，在面向草根大众的互联网企业中遥遥领先。

　　“社交视频在盈利模式和运作方式上与传统在线视频有很大差别，在线视频以广告为获得营收的主要手段，而社交视频则倚赖于会员和增值服务来实现收入。在线视频的运营模式是单向传播，而社交视频则提供平台供网民多向交流。”霍禹认为，视频网站走社交化路线，一方面沿袭了视频网站的媒体属性，积累了良好的用户基础，同时原创视频属性也避免了由高昂的版权费用所带来的各种问题。“而且像六间房这类一对多的模式还具备了电视平台的特征，可以快速的聚拢用户，让同一网络空间内的用户关注点聚焦在某一个话题上，对某一话题的互动更为有深度，有向社交电视平台发展的机会。”

　　未来将更为细分化

　　艾瑞报告认为，随着用户的不断积累，行业的不断成熟以及有效的政策监管制度，目前社交视频已经形成一个独立和完整的行业。而在用户需求的不断推动下，未来，社交视频行业将会更加细分化，其中，一些趋势值得关注。

　　首先是社交视频或将重构传统音乐产业链。目前传统音乐产业正陷入困境，而在社交视频平台上，用户从草根到明星的成名之路变得更加便捷，因此，社交视频平台或将成为传统音乐产业收入模式的有力拓展。其次是社交视频企业将构建战略性的开放性平台，实现开发方、平台方和用户方的三方共赢。第三是移动互联网将成为社交视频的新兴市场，通过对移动端与PC端的结合，令用户能够随时随地进行视频直播与交友，有利于进一步提升用户上网的频率及黏性。

　　当然，社交视频业日渐显露的“钱景”也将吸引更多的竞争者进入这一行业。

　　“其实，谁来做社交视频我们都欢迎，来的对手越大越好。”刘岩认为，社交视频在之前是被巨头们抛弃的项目，在“低调”发展多年后，人们发现这个群体一直在闷声赚钱，于是又争先恐后涌进来。“目前的一窝蜂现象并不正常，但可以乐见其成，因为只有大家一起做才能把这个市场做大，独木是不成林的。”只是刘岩认为，如优酷一样本身已有相当成熟业务模式的企业，涉足这类业务可能有危险。他毫不隐晦地表示：“做社交视频必须得落地，要构建关系，原来的视频网站是经营内容，现在变成了经营关系，用关系套现，是完全不同的思路和玩法。社交视频网站和传统视频网站在产品、文化、用户习惯等各个维度上都不同，再拿美国模式和传统网站的思维来做肯定不行。”