我生于虎年，今年是我的本命年。抚摸着自己48岁的“虎首”，追忆十年来的拼搏历程，万千感慨涌满了心头……

    2000年我初到河南省豫剧二团任团长。当时的省二团濒临倒闭，工资无保障，演出无市场，剧目陈旧，人才流失，排练厅露着天，大幕上露着洞，一派破败不堪的景象。面对这一惨景，我们新一届领导班子忧心如焚，有几次我忍不住抱着头躲到露天舞台的角落里哭。

    虽是伤心，但虎性难易。属虎的我暗暗下定决心：不管前面的道路多么艰难，我们一定要带领二团走出低谷，登上险峰领略无限风光。

    可是，靠什么走出低谷呢？苦思冥想之后，我们认定了一个理：实施精品战略。然而，实施精品战略无异于一场战役，既需要指挥员的胆识和智慧，更需要全体将士的冲锋陷阵和勇于牺牲的精神，没有这两点做基础，一切只能是句美丽的空话。

    精品战略确定之后，我们首先遇到的一个致命问题是：什么是精品？每一个剧团排新戏之前都觉得自己的新戏能成为精品，但绝大多数新戏排出来之后都成不了精品，这就牵涉到决策层对精品的认识水平问题，在这个问题上一失足就成千古恨，费尽千辛万苦、投入大量人力财力，到最后落得的往往是一声叹息。鉴于这种沉重的教训，在决定排《程婴救孤》之前我们慎之又慎，论证再三。我们认为，精品必须上下左右通吃，必须与全人类的精神相通，精品所弘扬的价值观必须具有普世价值，而《程婴救孤》则完全具备这些要素。赵氏孤儿的故事经过伏尔泰和歌德之手，早已播撒到了欧洲，它所弘扬的正义感是全人类都向往的，它无与伦比的戏剧情境能够牢牢地勾住观众的观赏欲望，其市场前景毋庸置疑。基于这一共识，我们一方面反复修改剧本，一方面四处借钱排戏，发扬滚石上山、背水一战的精神，终于将《程婴救孤》搬上了舞台。这部戏连续四次在全国重大赛事中夺魁，赴港澳台地区和欧洲演出都刮起了豫剧旋风，为河南和中国赢得了殊荣，濒临倒闭的省二团一下子阔了起来，演出价由每场几千元猛增到了数万元，有的场次甚至达到了十几万元，演职员工资翻了一番还多。这部戏今年十月还将赴美国进行商业演出，据此拍摄的电影《程婴救孤》也将于今年三月参加美国洛杉矶国际电影节，赴其他国家的演出事宜也正在商议之中。

    面对着《程婴救孤》带来的殊荣，我们不敢有丝毫的骄傲和懈怠。我们牢牢抓住精品建设这条线不松手，邀请全国顶尖级的艺术大家加盟，对古装豫剧《清风亭》进行全方位的改造和提升。这部戏在民间广为流传，全国有几百个剧团移植上演，有深厚的群众基础。我们把剧名更改为《清风亭上》，剧本、舞美、灯光、唱腔诸方面大胆革新，以全新的面貌呈现于舞台之上，一举斩获了国家十大精品剧目戏曲类第一名。一个剧团连续两次获得国家最高奖，这在全国是极为少见的，它标志着河南省的艺术创作已经走在了全国的最前列。这部戏2009年11月赴法国参加巴黎中国艺术节演出再次引起了轰动，并获得了表演大奖，奠定了二团在国际演出市场上的地位。

    在全力打造《清风亭上》的同时，我们邀请剧作家十易其稿，历经四年之艰辛，完成了新编历史剧《苏武牧羊》的剧本创作任务。我们还把全国最著名的艺术大家荟萃一起，组成了国内一流的创作班子，完成了《苏武牧羊》的案头工作，并计划近期投入排练，力争三月份搬上舞台。

    我们崇拜精品，感谢精品，精品战略是我们的生命线。虎年来临之际，我们领导班子做出了一个决定：动员全团演职员和企业入股，采取股份制经营模式来打造新编历史剧《苏武牧羊》，通过此举把大家的利益紧紧捆绑在一起，让大家的心紧紧贴在一起，形成一种强大的推动力，把《苏武牧羊》推向一个新的高度。我们坚信：历经四年精心磨练的《苏武牧羊》，在虎年定能虎虎生威，给国内外观众带来一个新的惊喜。

    （李树建，河南省豫剧二团团长，河南省文联副主席、省剧协主席，1962年生。）