在搏击市场的今天，人才不足是首先面临的问题。实践中，我们的战略是：把社会人才网络到文联，将优秀的人才充实到文联。从摄协的成立开始，我们采用了公开竞争的方式，由春光摄影集团董事长担任摄协主席，收藏家成了民协主席，书协、美协、剧协……一个个协会悄然兴起。这样，一批既有专业知识、又有经济实力的优秀社会人才凝聚到了文联的旗下。

    人才有了，文联的形象如何树起来，文联的价值又如何体现？在榆次文化旅游发展的大背景下，我们参加了从“中国儒商——常家庄园”的保护开发到“榆次老城”的抢救整修，把山西省首届民间艺术节拉到榆次，参加了“中国民间文化遗产抢救工程”——后沟古村落考察团。我们榆次文联承担了农耕民俗文化调查，根据专家列出的提纲，住农家、吃农饭、访农户，3个月不分昼夜，集中完成了《后沟农耕民俗文化普查纪要》、《后沟民间文化》调查报告。

    在市场经济形势下，没有经济支撑，文联工作就很难开展。由于我们围绕中心搞服务，是重大活动的主力军，区委拨给了专项经费。但如何充分发挥文联的优势，市场运作才是关键。于是，我们组织文联全体人员认真学习，不断“充电”，把手中的笔伸到经济第一线，我们的笔下出了不少“五一”劳动奖章获得者，一个个企业家的创业史生动地展示在世人面前，他们成为了我们的好朋友，给予我们工作热情的支持。许多书画作品，通过我们的努力，进入到北京、上海等城市以及韩国、日本的书画市场。书画作品有了市场，经费也就有了来源。有了经费，协会的活动高潮迭起，文联的积累也就不断增加。

    作为普通的基层文联工作者，我们就是凭着坚韧的毅力、辛勤的工作，靠市场化运作、产业化发展，树立了文联的新形象。