中国歌剧舞剧院的五个“一”
邓一江（国家大剧院原副院长）

　　总结中国歌剧舞剧院近年来六部舞剧创演的艺术成就和社会效益，谈点观后的认识和想法，归结为五个“一” ：

　　一次职能的回归。在近几年六部舞剧的成功上演，充分证明中国歌剧舞剧院从以晚会为主求（要）市场向以“剧”为主求（要）精品的观念的调整和剧院职能的回归，充分证明剧院从求生存向抓创作出精品推市场的工作重心的转移。这是剧院在管理机制上的“守正” ，守住中国歌剧舞剧的主体职能，昔日舞剧创作的主力军和领头羊又回来了！

　　一种责任的担当。不仅剧院自制舞剧，还和地方院团联合制作舞剧，例如《昭君出塞》 《驼道》都是与呼和浩特市歌舞剧院合作，这种联合制作方式，体现出国家级院团的担当，也是一种艺术生产方式的创新。

　　一种发展的策略。六部舞剧的主创及演员都是剧院的年轻演职员，通过作品培养年轻编导和演员，为剧院的可持续发展提供动能。

　　一种艺术风格。六部舞剧有一种共同的风格，即舞剧的诗化表现。编排各具特色，演员表演到位，色彩非常丰富，舞台的综合视觉效果冲击力强，有很好的观赏性。

　　一种价值的导向。六部舞剧都关注到了观众对舞剧作品的观赏需求，尽心打造精品，注重市场的推广，让更多的观众能走进剧院欣赏。