文艺下基层，顾名思义，文艺需要走到基层群众中去，紧贴基层文化需求，将文艺演出送到“田间地头”、送到百姓中去，就要注意避免曲高和寡。作为演出项目负责人，除应具备项目负责人的职责外，对演出项目内容整体的把控、艺术管理能力有着一定的要求。

　　首先在艺术形式上，文艺下基层演出多以独唱重唱音乐会为主。在节目单策划方面，独唱重唱音乐会时长一般控制在九十分钟内，曲目安排坚持三个三分之一的原则，有观众耳熟能详的曲目、还有观众不太熟悉，但听后觉得余味无穷的曲目。开场曲目一般以能够展现歌唱家艺术水准的重唱作品作为开场，重唱这一艺术形式能够通过不同特性的音调进行区分，利用对位和和声来对同一内容进行展示，从而更好地达到音乐会欣赏效果。

　　将百姓喜闻乐见的文艺作品送到基层中去的同时，也需要在基层中汲取文化营养。根据各地的民族特色、文化特色，适时调整音乐会节目单的内容。比如在内蒙古演出可以展示代表草原之声的《梦中的额吉》、在新疆演出则可以选择新疆民歌中的代表作品如《一杯美酒》等、在西藏演出可以选择高亢嘹亮、欢快活泼的《我的家在日喀则》等等，当地观众在观看演出的同时切身感到熟悉而亲切，迅速拉近了艺术家与观众的距离。

　　在文艺演出送基层活动中从筹备、策划完成到与地方沟通协调达成一致并顺利演出，很能体现一名演出项目负责人的素质与能力。在与地方建立了良好的沟通机制下，对各类问题进行有效沟通，包括演出形式、主题，沟通协调场地、组织观众以及地方媒体协助宣传报道等等。除与地方沟通外，组建艺术家小分队，确认艺术家演出日程，沟通协调设计曲目等。

　　演出项目负责人要对音乐、灯光、服装、化妆、宣传、资料等所有部门的工作内容、艺术呈现效果了然于胸，及时解决各部门的问题，有效平衡各部门之间的关系。演员服装搭配、音乐会主持词，灯光、音响调试等等事无巨细。组织好、服务好各个部门这不仅体现了演出项目负责人的组织力，还需要其极强的执行力。

　　下基层演出与商业性演出不同，基层条件设施有限，演出场地、环境参差不齐。送文艺演出到基层，往往会深入到最基层、最困难、最需要文化艺术的群众中去，演出现场也常常遇到突发情况，天气因素、场地设备简陋、演员的临时调换、临场突发情况问题的处理等等，都极大地体现了演出项目负责人的应变能力。

　　在新时期下，通过深入基层广泛开展形式多样、内容丰富的文艺下基层活动，把公共文化资源送到基层，丰富群众文化生活。文艺演出送基层项目应作为重要项目实施，作为其重要一环的演出项目负责人大有所为。

　　（作者系中央歌剧院三级演出监督）