2014年习近平总书记主持召开文艺工作座谈会并发表重要讲话，首次提出“新的文艺组织”和“新的文艺群体”概念。“新时代‘文艺两新’园区化聚合发展研究”课题，着眼“文艺两新”十年发展崭新成果、问题挑战、特征规律和使命担当，积极回应“文艺两新”高质量发展“五问”。

　　——试答身份之问：五大变化显辉煌。“文艺两新”经过十年蓬勃发展，呈现出“五大变化”，彰显着习近平文化思想的实践辉煌。一是理论之变，“文艺两新”理论研究从无到有，从小众到大众，理论成果丰硕。二是身份之变，“新的文艺组织”和“新的文艺群体”身份已成共识，得到社会广泛认可。三是规模之变，“文艺两新”门类不断拓展，总量持续扩充，规模立体壮大。四是产业之变，“文艺两新”在市场大潮中搏浪前行，已成为文艺市场化产业化的主力军。五是责任之变，“文艺两新”的自觉传承特质是中华优秀传统文化的传承要素，以传承中华优秀传统文化为己任，已成为“第二个结合”的重要实践者。

　　——试答时代之问：四大挑战须正视。十年蓬勃发展中，“文艺两新”也面临着诸多挑战。一是规模实力不再弱小，甚至高手林立，但仍然存在“散”沙一盘各自为政现象，未能聚集合力。二是壮大发展目光“短”浅，局限于以商养文、单一业务、作坊式经营，未能普遍拥有规模化链条型发展眼光；三是创作思考“浅”显，创作不深入，创文艺精品难；四是自我认同“边”缘化，与政府支持渠道若即若离未勇于踏前。

　　——试答路径之问：四大战略促合力。在发展路径探究中，课题组以12个中国文联“文艺两新”集聚区实践基地和四川省“文艺两新”人才创新与产业发展孵化园区为实例，总结出集聚发展五大类型：专业集群·创作生产型，城市更新·多元共融型，自然相生·生态赋能型，仓储交易·强化链条型，政校合作·资源优化型。这些集聚区在“文艺两新”集聚实践中，始终贯穿着四大战略。一是聚合发展“攥指成拳”，不是单打独斗，而是抱团取暖，结伴发展，成规模闯市场。二是园区化聚集“聚沙成塔”，园区平台集合各类生产要素，汇集各方资源力量，延长产业发展链条，促进文化产业集群发展。三是蜂王效应“积健成雄”，汇集文艺行业骨干和文化产业龙头，借助文艺名人“光环”激活本土文化资源，带动聚合以名家为主导的更多社会资源。四是数字化创新“运斤成风”，充分运用人工智能、物联网、互联网、大数据、云计算等新技术新媒介，助力文艺产业发展实现提质增效。

　　——试答使命之问：四大任务强担当。课题组试论，新的文化使命与“文艺两新”的诸多特点高度契合，赋予“文艺两新”繁荣发展社会主义文艺的新动能与新任务。一是繁荣创作力促攀高峰，始终根植生活最基层，将最具泥土芬芳、最有生活味道、最能抒发群众情怀的文艺作品奉献给人民，始终坚持把社会主义核心价值观生动活泼地融入文艺创作，笃根本、去浮华，以思想精深、艺术精湛、制作精良的文艺作品奉献人民，以文立传。二是“五字”脉络传承中华文脉，“文艺两新”是中华文脉传承最广泛的参与者，他们坚持以“道”“技”“物”“文”“俗”五条脉络，深度融合、创新传承中华优秀传统文化，以文相传。三是打通文艺惠民“最后一公里”，充盈群众精神文化生活，以自身源自民众的角色优势，形成基层文明实践惠民新风，让文化的魅力在人民生活中绽放，以文惠民。四是孵化项目创新兴产业，在市场化链条中交融延伸出新投入模式、新创作方式和新活动载体，打造新兴产业和新兴群体的发展阵地，以文兴业。

　　——试答协同之问：“四大协作”谋发展。一是三方联动建园区，采取“党政规划许可、文联行业引导、企业主体建设”模式，规划建设“文艺两新”集聚发展园区。二是“三雁”战略促引进，实行“头雁引领、良雁带动、雁阵齐飞”战略，引入名师“先走进来”，吸引文艺大军“紧跟上来”，形成巢穴“再走出去”，促进园区“人才集聚—产业孵化—市场活跃”。三是三大机构强服务，文联成立专门机构，如四川省成立新文艺组织和文艺志愿者服务中心，解决“无人管理”的短板；“文艺两新”成立自我管理组织，如四川成立新文艺组织发展联合会，解决“一盘散沙”的问题；成立园区政务办事机构，解决“难以集聚”的弊端。四是党建引领防风险，在新文艺组织建立基层党组织，加强培训学习教育，强化防范意识形态风险，引导他们坚定不移听党话、跟党走。

　　（执笔人：课题负责人邹瑾、课题组成员崔念晗）