上海话剧艺术中心总经理杨绍林开展“上海话剧艺术中心的整体发展规划及剧目选择”案例分析

　　舞台及戏剧表演艺术不可能因为互联网改变的是现场性、互动性、鲜活性及个性化呈现。文化艺术个性化存在是文化创意产业发展的基础。

　　剧院管理的使命是构架表演艺术通达观众的桥梁。剧院的推广与营销工作，不能简单地理解为广告宣传与卖票，其工作内涵应该是建立一种演戏与观剧文化。我们的工作宗旨应该包含，吸引更多的人投资剧院，关注与喜爱戏剧，把票卖出去不是最终目的，让观众进入剧场，感受舞台与表演是那样的有趣与梦幻，才是我们一切工作的意义。

　　——杨绍林

上海话剧艺术中心副总经理兼艺术室主任喻荣军与学员交流

　　培养观众提前买票的习惯，能起到整体的宣传效应，引起人们对话剧的关注，让更多的人走进剧场；增加与观众的互动，让观众了解剧院以及剧目，加强情感，也是一种会员活动。

　　我在创作的时候，观众就坐在我书桌的对面。有的时候观众会站起来指着鼻子骂我，我也会看到观众冲我拍掌，我也会看到他睡着了，但我很清楚，我写作的时候，观众一直就在那儿。

　　——喻荣军

　　上海话剧艺术中心党委副书记兼演员俱乐部主任张惠庆进行演员俱乐部管理模式案例分析及指定项目的主创确定、预算编制、宣传方案介绍

　　剧院职业经理人既要有理性思维，也要有感性个性；有市场嗅觉，也要有艺术判断；既有谈判技巧，也有执行能力；既懂得整合行销，又具备社会资源；更重要的是，要有永不放弃的信念和自我完善的决心。

　　——张惠庆

 

在上海话剧艺术中心现场教学