近年来，常州市文联坚持以创作为中心，以服务为宗旨，以创新为动力，以激活机制为抓手，在机制创新方面作了一些尝试并取得了一定的成效。

    签约新人，本土作者茁壮成长。我们着力文学创作组织机制的创新，促进本地文艺创作的繁荣。自2006年开始，我们协同市作协，实行全市青年作家创作签约制度,相继出台了《常州市青年作家年度创作奖励办法》和《常州市作家协会创作奖励办法》，到今年为止，已有41人（次）青年作家签约。几年来，青年作家们出版了长篇小说《三叶草》《牛市》，出版了《像金属一样坠落》《从前》等近20部短篇小说集、散文集、诗集；在《人民文学》等刊物上发表诗歌20余首，小说、散文30余篇。

    特聘中坚，精品力作年年有成。打造一支年龄结构合理、梯次衔接分明的创作骨干队伍，是推动常州文艺事业持续繁荣发展的重要保障。实施了特聘文学创作员制度，以长效机制推进精品生产。2007年开始，我们打破常规，特聘了三名有成绩、有潜力的中年自由撰稿人，先后出版了《反贪局长》《此处拐弯》《边走边看》等小说、纪实文学。

    两手都抓，事业发展可圈可点。在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展生产力，是繁荣文化的必由之路，也是增加文联生机和活力的必由之路。近几年来，常州市文联逐步建立和形成了面向社会、面向市场，政府支持、企业合作、社会参与，经济、社会效益双丰收的运行机制。一是建立有序的激励机制。重体制创新。我们成立了主流文化艺术传播中心、维权中心，设立了艺术培训中心和考核培训中心，为开展行业管理、行业服务提供了组织保障，为各艺术门类的发展提供了一个组织整合、维权的平台，培养了一大批青少年艺术人才。重内部管理。建立了对机关和所属事业单位的激励机制，制定了《常州市文联机关及事业单位目标责任制考核办法》，每年与机关各处室和所属事业单位签订工作目标责任状，年度进行考核和奖励。二是努力改善办公条件。我们专门向有关部门申请解决文联办公用房，申请到了协会的办公用房和活动经费。三是拓展融资渠道精心办好《翠苑》杂志。多年来，《翠苑》杂志在不断提高办刊质量的同时，积极开拓养刊路子。我们发挥传媒优势，为企业提供重大文稿、企业文化和形象、企业重大活动的咨询、组织和策划。

    共建联创，特色品牌崭露头角。打造可持续发展的特色文艺品牌，挖掘优势文化资源，扩大常州文艺的影响力、辐射力，一直是我们的重要抓手。近年来，在打造文艺品牌活动中借助外力，市文联先后与有关部门联手策划一系列文化品牌活动。一是精心打造美术活动品牌。市文联于２００３年举办了首届《水墨江南》作品展暨研讨会，并受到了美术界的广泛关注和好评，至今已连续举办了三届。二是联手打造“荷园文化”活动品牌。２００８年，我们与有关单位联合举办了首届“荷园文化”系列活动，旨在打造富有地方特色的文化活动品牌，丰富和提升全体市民的精神文化生活。三是倾力打造社区文化品牌。市文联与市委宣传部、市文化局联合发起的“文艺百花艳社区 先进文化润万家”系列活动自开展以来，共在全市社区建立起了１００个文艺活动团队，１００个文艺活动特色家庭，先后深入到常州市各辖区、街道，举行了上千次各具特色的文艺活动。四是努力架起海峡两岸摄影交流的金桥。“两岸情”常州·台中摄影艺术交流开展１８年来，我们与台北、台中联合举办了１０次摄影作品展，９次两岸摄影文化交流研讨会。通过以影会友、以艺会友的方式交流和往来，促进和提高了两岸的摄影水平的发展，加深了两地人民之间的了解和友谊。五是积极承办政府书法晋京展。２００８年，由常州市人民政府、江苏省书协主办，市文联承办的“常州书法篆刻作品展”在中国美术馆举行，受到了首都观众的热烈欢迎。每项活动的举办都是对常州的经济、社会文化事业等各方面的深入、全面的宣传，对扩大常州影响，提高常州知名度，促进文艺事业繁荣与发展起到了积极的推动作用。今后常州市文联将再接再厉，开拓进取，为推动常州市文艺大发展大繁荣做出新的更大贡献。

    （作者系常州市文联主席、党组书记）