近日，中国影协产业研究中心推出了中国电影年度产业报告和艺术报告，产业报告指出２００８年电影产业的总体态势：影院终端是整个产业链中发展最稳定、最有希望的环节；影片投资增长趋于稳定，制片模式日渐明晰；动画影片初步探索出盈利模式；农村电影市场新模式初显潜力；电影产业格局出现雏形；金融资本与电影产业对接出现新进展；电影产品输出仍有瓶颈。专家们就今年的电影研究的重点提出了自己的观点，除了院线飞速发展令人感到惊喜外，大家指出在这高速发展的背后的隐忧，这些忧患也是电影产业发展不能忽视的。

    要重视业内合作避免恶性竞争

    ２００８年，院线的发展令人瞩目，越来越多的多厅影院新建起来，为观众提供了优质的影院服务。今年预计会新增银幕５００块。而且院线的种类也在增多，豪华的多厅影院数量在增加的同时，相对票价较低的数字院线也在全力扩张，有业界人士称这是个“抢地盘”的时代。广东大地数字院线到２００８年底一共拥有２１家影院，它所属的大地时代文化传播公司在投资这一领域不到三年的时间，已经赶超许多经营多年的电影院线。大地院线公司总经理林美瑶说：“‘大地’有两条宗旨，一是保证首轮放映，二是保证票价是观众能承受的。”但是，她也谈到了目前院线发展的一些不和谐之处。一些院线为了抢占好的影院地点，同业之间恶性竞争，竞相抬价。她声称，最后的得标者可能要为作为业主单位的房地产商打十几年的工。万达院线副总经理陈伟国也提出影院经营的理念同质化，导致大家一味地把单厅淘汰变为多厅，把多厅淘汰掉变成硬件条件更好的影院，院线将为这些缺乏价值创新的经营方法付出的代价，那就是影院今后将更多地为地产商打工。

    陈伟国还强调建立整个行业标准的服务体系的重要性。他认为目前的五星级影院评定并没有带来市场的原因，正是因为没有建立相应的服务体系。他说，服务体系是影院与业外竞争的一个重要因素。在他看来，与业内同行的竞争远远没有与业外的竞争来得重要。他以万达的一个案例来说明：他们在与中国移动合作开展以手机积分换电影票的活动中，同等值的积分也可以换三袋洗衣粉，结果万达的电影票被退回了７００张。陈伟国激动地说：“这说明我们的电影还不如３袋洗衣粉。”

    合拍片开始为内地赚钱

    在全球大卖的华语武侠片《卧虎藏龙》虽然名为合拍片，却没有给内地带来海外收入，但是近年来合拍片已经开始改变这一现状，由内地公司主导的合拍片会为中国电影产业贡献更多收入。保利博纳总经理于冬说：“由内地公司主导的合拍片，是指合拍片的版权留在了国内，并实现了向香港和东南亚销售。”谈到保利博纳今年投资的合拍片的特点时，于冬说，合拍片的种类比较多，有《十月围城》这样的大片，也有《荒村公寓》这样的类型片，以及《台北飘雪》等小成本电影。它们共同之处都是内地题材、内地故事。而且这些电影的融资渠道多样化，既有海外片商的前期付款，也有外国投资，而《十月围城》这部电影更有五大文广集团的投资，这对电影的宣传也是大有好处的。

    优秀演员、导演、经营者后继乏人

    在电影产业的兴起之时，在座的专家不约而同地提到了人才的问题。从台前到幕后，人才匮乏将是今后制约中国电影发展的主要因素。《中国电影艺术报告》中表演这一章节的撰写者、中国传媒大学的教授赵宁宇说，在盘点去年的十大男演员和十大女演员时，他竟然发现自己凑不够“十”之数。３０岁以下优秀的年轻演员很少，更不用说１８至２５岁的演员了。有时候，观众看电影也会问，为什么中国的电影恨不能都是孙红雷和刘烨来出演的？如果中国电影在表演艺术方面不注意对民族灵魂的打造，那么十年之后，在对现有的优秀演员的过度消费之后，这个“债”是要由中国电影产业来还的。

    北京电影学院教授黄式宪则提出了现在的电影导演不能一切向钱看，要有一些文化责任感。他说，把《赤壁》拍成了“特洛伊”的故事，吴宇森承认这是为了获得海外市场而做出的调整。可是，现实是直到现在，《赤壁》也无法在北美上映。黄式宪说，《赤壁》中中国元素沦落成了装饰，而成功运用中国元素的迪斯尼动画片《功夫熊猫》却横扫全球，迎合西方口味却不能赢得西方市场，这值得中国电影的创作人员深思。

    影院的经营者随着影院的扩张也日益显出人员培养的重要性。陈伟国说，现在万达旗下影院的经营人员大都来自肯德基、国美等连锁业，可他们对电影却是毫不了解。而学院培养的都是没有工作经验的学生，所以他希望高校能设立电影经营的ＭＢＡ或ＥＭＢＡ，以适应现在市场的需求。