近日，北京人艺小剧场暂时关闭，或是拆除或是装修后重新开放，客观上导致了小剧场戏剧演出的剧场档期竞争陡然激烈起来。有专家认为，这将对小剧场戏剧演出市场造成重创。竞争折射出了小剧场戏剧之火热，也让建新的小剧场成了近段时间的热门话题。一些人认为，需要有更多的剧场来满足演出，但在笔者看来，建新剧场不如建设剧场新生态，通过剧场与文艺演出的协调互动，盘活闲置剧场、打造品牌剧场，形成良好的剧场演出文化生态。

    演出火，剧场缺，建新的剧场无可厚非。但同样值得注意的是，一些剧场、礼堂、文化宫因种种原因却常常闲置或利用率极低，亟待盘活。据报道，北京有相当一部分非专业剧场，其中包括１００多个政府部门以及各大专院校的礼堂。这些设施多数建于上个世纪五六十年代，它们有能力举办大中型演出，可是由于性质所限而不能组织商演，因而处于闲置状态。若能有效盘活这些资源，对演出市场是好事，对该设施所属单位无疑也是好事。而要将其盘活，关键就是要进行有效的组织协调，形成良好的市场演出机制。

    盘活剧场只是构建良性剧场生态的第一步，接下来的最关键一步，就是形成品牌效应。北京人艺小剧场的“暂别”之所以能引起那么大的关注与反响，很大程度上靠的就是品牌以及它在演出市场上所占的份额。要形成良性的剧场生态，就要让“活”过来的剧场做好定位，不同的剧场以不同的风格，吸引一批观众，稳定一批观众。最后观众各取所需，剧场各有所得，演出也将因多元而丰富多彩起来。北京东方先锋小剧场一直以“先锋”为定调，如今已成为许多年轻戏迷热衷向往的地方；朝阳区的九个剧场曾一度沦为休闲活动室，在引进了小剧场戏剧后，以戏养场“活”了过来。但有了剧场和品牌还不够，因为剧场生态不是单个剧场的事情，真正良性的剧场生态还要经受市场的考验。也就是说，如果剧场或品牌有变动，观众还认不认？可以说，北京人艺小剧场的“暂别”就是这样一种考验：小剧场演出市场原有格局被打乱，观众可能流失掉，也可能选择去适应某一种消费趋势。但另一个可能的结果是，分流出去的观众发现了更多的可选择的剧场，并成为那里的常客，于是更多的剧场扩大了影响、改善了生存条件。因此，从构建良性剧场生态考虑，对有着很好品牌效应的人艺小剧场“暂别”不必过多忧虑，完全可以乐观其成，见证考验带来的剧场生态跃升。