10000张特惠话剧票，16小时47分钟内即被网友抢购一空。

    上个月，民营剧团——雷子乐笑工厂在糯米网话剧票团购活动的推动下，一举刷新了中国话剧销售史的纪录，上座率从10%一举跃升到基本满场。与此同时，团购事件也把雷子乐笑工厂推到了人们面前。

    新手上路夹缝中生存

    本科毕业于北航计算机系，随后获得经济管理学、社会人类学的双学士学位，有曾在外企工作的背景——看雷子乐笑工厂负责人雷子乐的履历，似乎怎么看都与话剧这一行沾不上边。

    2005年，雷子乐误打误撞，一头闯进话剧圈。2007年，雷子乐与朋友一起联合成立了以“笑”为招牌的雷子乐笑工厂。“喜剧让人享受观众的笑声。”这是他拿出的最大理由。但2008年8月以前，笑工厂的状况用“血赔”来形容绝不为过。比如剧团入驻“八一”剧场初期，有时每天只能卖出两张票。但当听到观众说“笑完以后，我发现出去呼吸的空气都是清新的”，雷子乐觉得一切都是值得的。

    2008年8月底，笑工厂情形好转，以“原创减压百姓喜剧”在当时的小剧场话剧界崛起，而拥有自己的剧场与率先提出“为企业制定剧目”可谓雷子乐笑工厂成功拓展的两大利器。

    但好景不长，从2009年下半年起，小剧场市场陷入低迷。如何振兴小剧场话剧成为笑工厂面临的最严峻考验。

    雷子乐算了一笔账：剧团现有两个剧场，每个剧场年收入200万元，建设一个剧场花费约150万元，再扣除演员工资、舞台装置等费用，一年纯利润也就在10万元左右。笑工厂旗下现有一个7人的签约演员团队，这群年龄在22岁至25岁之间的演员，月收入仅2000元。

    着力打造高素质剧团

    受资金限制，雷子乐笑工厂的话剧每台成本不超过1万元，即便这样，笑工厂的作品并不粗制滥造。就在《天生我song我忍了》一剧首演前不到24小时，制片人验收时一句“不能看”，让全剧组从晚上10点开始连夜快马加鞭改了整整8小时。眼下该剧已推进到第七轮演出，演了190余场，受到观众欢迎。

    如何看待此次话剧票团购的成功？“这在某种程度上还是一种尝试，剧团能否借此重新扬帆还需经受市场的检验。通过这3年来的摸爬滚打，我觉得要更积极地去探索发展模式，在票房不顺的时候也一定要把控好演出质量。”雷子乐总结说。

    除了不断提升演出质量，还要加强团队建设。具有经济管理和社会人类学双学士学位背景的雷子乐深谙此道，他戏称是用传统国学打造高素质团队。订立了一整套“家规”，再辅以“打一巴掌揉三揉”的工夫，把手下一群调皮捣蛋的年轻人管得中规中矩。他的演出团队受到包括保利、人艺在内的各大知名演出场地管理人的好评。

    民营话剧改革往何去

    “民营剧团在普及艺术方面起到了积极作用。他们让老百姓走进剧场，喜欢这门艺术。”对于民营话剧在文化产业中的重要作用，中国话剧艺术研究会副会长王福麟表示了充分的肯定。他说，民营戏剧是中国文化大繁荣、大发展的一个重要部分。数量上，目前民营院团是国有院团的2.5倍，民营院团在艺术传播上有很多的功劳。

    王福麟表示，对雷子乐笑工厂这样的剧团，不仅要给予必要的经费支持，更应采取精神引导并举的策略，而目前民营话剧界的改革，还有待更具可行性的政策出台和落实。

    目前，全国小剧场话剧展演正在酝酿之中，预计于今年底明年初在北京开展，旨在为小剧场话剧在艺术上的发展指路引航。